“IT规划（IT planning）”是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展需求，企业积极思考引入新的企业关键流程与管理，探索新运营模式，以寻找支撑企业发展与扩大的业务运营模式，以便适应日益激烈的挑战。
企业主要面临四方面的挑战包括企业运营成本的挑战；企业规模发展的要求；传统商业模式面临冲击；客户满意度的要求。如何应对新挑战，推动企业战略顺利进行，以业务为纽带，推动企业的信息化建设，是企业应对挑战的必然选择。随着国家以信息化带动工业化的战略贯彻执行，加快信息化建设是企业决策者所关系的问题，但如何来做？很多企业对信息化的实施感到非常困惑，似乎走进信息化建设的泥潭，每一次头痛医头，原先问题还没有根本解决，又而带来一大堆新问题。主要表现如下：
没有分析企业经营战略与业务需要，对信息化理解不足，忽略IT战略与企业战略的一致性，走弯路与多走路、走错路情况比较多见，缺乏企业信息战略规划指导。
企业信息化要实现成功，涉及组织和开发及项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的系统工程问题，因认识、准备不足，这是传统企业普遍面临的问题。
没有针对业务的信息需求与市场驱动需要，定义明确信息系统的技术架构，提出具体解决方案。面对着铺天盖地的各种解决方案，企业无所适从，只能被动实施。
企业信息化面临最大的问题，不是应用系统的问题，不是企业的问题，而是如何针对企业的现状与战略、业务、市场，量体裁衣，相应提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业3年至5年长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务与资金、扩张的年度发展需要。
服务项目
提供业务梳理、需求分析、架构设计、实施规划服务，帮助银行明确信息化建设目标，指导管理变革和系统建设。
提供业务现状分析、业务流程优化、业务数据整合服务，帮助建立科学合理的工作模式、规范流程、共享数据、协同业务，提高工作效率并改善绩效。
针对越来越复杂的IT系统组织和业务要求，将IT管理作为核心的业务流程进行分析、优化，帮助企业提升IT服务水平，提高系统稳定性，降低运营成本。